区供销社2018—2020年工作规划 阶段性落实情况

今年上半年，区供销社在区委、区政府的正确领导和市社的精心指导下，以促进农民增收为中心，以强化目标管理为抓手,大力实施“新网工程”建设，切实加强农民专业合作社的规范化发展，着力于优化组织体系，改造经营格局，规范管理和科学运营社有资产，不断提高为农服务水平。

一、主要目标任务完成情况

1—5月份全系统销售总额、利润总额、资产总额分别实现14.7亿元、0.27亿元、3.96亿元，同比分别增长10.5%、23.39%、8.36%,为全年目标任务的全面超额完成打下了坚实的基础。

二、上半年主要工作

（一）深入学习，坚定目标，强力推进供销社综合改革

1、深入领会学习中央《决定》和省、市《实施意见》，把握文件精神实质。

2、积极调研，全面了解区社系统基层社、社属企业和联合社各方面真实情况，制定切实可行的改革实施意见。

3、6月7日，区委、区政府印发了《关于深化供销合作社综合改革的实施方案》。

（二）以提升服务为动力，创新经营方式，提高经济效益

1、创新农业社会化服务，全力实施“农业社会化服务惠农工程”。结合颍州实际，创新为农服务方式，推动农资销售与技术服务有机结合。广杰农资公司、城郊、王店等部分基层社和金宏、三丰、三和等大部分专业合作社，通过流转、托管土地等方式、为广大农户提供测土配方施肥，农资配送，新肥新药推广、农业科技服务、加工销售等产前、产中、产后全程化服务。

2、深入推进“新网工程”建设，强化网络服务功能。抓村级终端店建设和乡级店改造提升，不断提升网络覆盖面和经营服务能力，抓配送中心建设，不断提升配送能力。改造各类服务网点12个，新建村级综合服务中心3个。金牌、瑞宏、民强、三和等专业社和涉农企业对内建设放心农产品种植基地，对外积极创新流通方式，全面实施农超、农校、农市对接，畅通农产品流通渠道。

电子商务逐步开展，金牌电子商务业务发展势头强劲，淘宝网鸡蛋销售量全国同行业排名第四，网上销售达3500万元，

3、农村合作金融服务规范有序。发展资金互助社是推动农民购销合作、生产合作和消费合作的需要。金牌养鸡总场试点资金互助服务，与中合联合作成立信用合作部正式运行，初步取得明显成效。

4、强力打造城区服务网络。城郊、王店、三十里铺、洄溜、马寨等基层社，积极盘活资产，发挥乡镇供销体系优势，不断增强市场竞争力。